憶往昔崢嶸歲月，改革開放三十年，我國的經(jīng)濟、政治、科技等各方面高速發(fā)展，發(fā)生的變化可謂是翻天覆地。特別是近兩年，我國的經(jīng)濟發(fā)展已然步入了發(fā)展新常態(tài)。這對我國工業(yè)制造行業(yè)來說，無疑是一個全新的發(fā)展環(huán)境。

隨著工業(yè)4.0在全球的進一步深入，作為工業(yè)制造的重要幫手——工業(yè)計量行業(yè)開始思考如何順勢發(fā)展這一問題。若想解決此問題將需要我們?yōu)榇烁冻雠?，而明確今后的努力方向?qū)⑹钱攧罩薄?br />
一、善于利用物聯(lián)網(wǎng)
作為工業(yè)制造的重要成員，稱重行業(yè)的起步也是從機械化開始。隨著時代的向前發(fā)展，稱重行業(yè)的很多衡器設(shè)備也逐漸更新，走上了自動化和信息化之路。特別是一些動態(tài)衡器，如電子皮帶秤衍生出產(chǎn)量監(jiān)測計量系統(tǒng)。雖然部分企業(yè)相關(guān)設(shè)備的自動化水平已經(jīng)具備了初步基礎(chǔ)，但還是為單機操作，設(shè)備數(shù)據(jù)沒有進行充分的融合和利用。所以，建議相關(guān)企業(yè)可以嘗試進一步的物聯(lián)網(wǎng)改造，在自動化衡器上加裝傳感器和控制設(shè)備，充分利用數(shù)字化設(shè)備的通信接口，因地制宜建設(shè)覆蓋全流程的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，充分采集各個流程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和圖像，從而實現(xiàn)集中式的遠程操控。

二、合理整合企業(yè)資源
企業(yè)向來就屬于一個集體，要想獲得好的收益，還需眾人一起努力。合理的調(diào)配企業(yè)的內(nèi)部資源，就相當于讓各個職能部門發(fā)揮出最大的效力。智能時代，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術(shù)，將我們相關(guān)稱重廠家的設(shè)備、物料、職員、供應商、客戶信息等要素緊密結(jié)合，進行全面的管理運營、全面推進各項業(yè)務、資金合理配置，進一步提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，為客戶提供更為高效的生產(chǎn)及服務。

三、技術(shù)管理雙重創(chuàng)新
稱重行業(yè)發(fā)展至今，已有將近半個世紀，我國眾多衡器廠家在各項稱重技術(shù)上取得的進步不容小覷。但從整個國際水平而言，我國的稱重行業(yè)整體水平仍舊相對落后。主要表現(xiàn)為高端產(chǎn)品匱乏、中端產(chǎn)品過剩、低端產(chǎn)品競爭力弱。究其原因，無非就是相關(guān)廠家在強調(diào)技改的同時忽略了管理體系的創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新為首要任務，而管理創(chuàng)新也不能忽視。目前我國眾多稱重廠家在管理上都存在這種問題：企業(yè)內(nèi)部各個部門之間存在隔閡，交流過少，業(yè)務流程上部分不增值、相對冗余的流程環(huán)節(jié)依然存在，導致整個流程 的效率得不到優(yōu)化和提升。
 
總結(jié)：目前，我國稱重行業(yè)迎來了一場新的發(fā)展機遇，如果相關(guān)廠家想要走這一智能化道路，還需“因地制宜”，立足本身，進行合理的戰(zhàn)略布局，穩(wěn)步推進自身智能衡器的建設(shè)，逐步提高自身整體水平，乃至于在全球的競爭力水平！